公司召开2月份项目经理会暨年度任务布置会

2月26日上午，公司在融创兰园安置区项目部召开了2月份项目经理会暨年度目标任务布置会，公司部门经理及以上管理人员、主要项目负责人参加了本次会议。

会议由综合办晁经理主持。

业务部车经理宣读了金居股份【2024】第02号文，下发了公司2024年年度业务目标任务及管理办法。

公司副总夏总宣读了金居股份【2024】第03号文和第04号文，下发了公司主要在建项目2024年重点工作目标任务，以及2024已完工项目结算、回款目标任务。

夏总还宣读了公司的两个通报文件，对个别项目未严格把关分包合同进行了通报批评，同时对2023年年底冲刺阶段表现突出的大河东都项目提出了通报表扬，并进行了现金表彰。

公司采购总监侯总就分包商管理进行了经验分享，并对各项目下一阶段如何加强分包商管理及规避风险提出了具体要求。

公司成本总监王总就项目结算和成本管控提出了具体要求，要求项目管理人员要熟悉各自项目的施工合同等文件，签证、变更手续要齐全，施工日志记录要详细清晰。

公司董事侯总发表了重要讲话。侯总指出，公司年度目标任务设置合理，符合公司实情，大家要坚定信心努力完成；目标任务已经分解到各部门、各项目，要落实到位，奖罚分明；要抓住公司2024年的核心工作、重点工作，确保公司有序经营，良性发展。

公司董事长蔡总进行了总结讲话。蔡总指出，公司2024年的业务重点仍然是承接资金有保障的优质项目，项目跟着资金走。

蔡总强调，当前建筑业和项目管理面临着新形势、新环境，公司管理人员要不断提高个人素质和综合能力，更有高度和效率应对和完成当前的工作，只有不断成长和进步，才能不被行业和公司淘汰。

蔡总最后强调，公司全员要廉洁自律，加强自我修养，经得住诱惑，风清气正，在公司董事会的领导下，齐心协力、团结一心，圆满完成全年的目标任务。