岁月不居,时节如流。为进一步推动公司发展,在新的一年再创辉煌,永宸公司于1月7日下午2点,召开了“2022年终总结暨2023年战争策宣讲会”,永宸公司总经理童永平先生、市场渠道部,新零售运营部、工程项目部全体人员出席了本次会议。会议由市场渠道部总监黎秋群女士主持。
会议伊始,黎总先对永宸公司“2023年代理政策”进行讲解,并对 2023年各项销售工作做出展望与规划。她表示,新的一年,公司要提高市场占有率,在全国发展更多的代理商和核心经销商,以点连成线,将线促成面,将“永宸”打造成全国看得到的品牌。
市场渠道部总监黎秋群女士
会议第二个阶段,由新零售运营部总监黄锦荣先生进行《管理者的角色认知以及销售团队横向领导力与价值体现》培训演讲。黄总从“管理者角色认知”和“管理者思维”两方面进行分析。他提出,管理者需要具备优秀的品质,良好的职业道德、正确的价值观。企业面对自身经营发展、外部市场竞争等形势,对企业自身内部管理的要求会越来越高,提升中层管理人员的各项能力和素质,可以有效提升企业整体的管理水平,增强企业在市场上的竞争力,促进企业不断向前发展。
新零售运营部总监黄锦荣先生
会议最后,童总对本次会议作总结讲话,并部署了2023年工作规划以及远期战略,同时进一步细化了各部门明年的工作安排。此次讲话围绕“三大价值”展开:
一看“产品价值”:产品是工具,政策制度是利器,运用好政策,事半功倍。随着中央经济工作会议的召开,公共饮水行业到了关键节点,永宸公司需从“弯道超车”改为“换道超车”战略,提高产品性价比,在2023年“后疫情时代”要将“永宸”品牌在全国打响。
二看“效率价值”:对生产线进行优化改善,进一步引进高端智能的生产设备,提高产品生产率、提高制造质量,促进企业生产不断迈上新台阶,推动企业走上高质量发展之路。
三看“服务价值”:永宸将利用自身产品技术上的领先优势,将优秀产品、个性化解决方案、服务理念不断延伸,服务更多客户;另一方面会加强对合作伙伴的赋能工作,深入探索不同用户独特的需求和价值。通过输出标准化的销售、安装和服务的全流程管理链条为经销商进一步赋能,真正用实力“感染”合作伙伴,让合作伙伴信心满满开拓市场,让终端用户踏踏实实对产品放心、对服务放心、对品牌放心!
永宸公司总经理童永平先生
最后,童总强调:疫情过后,正是国家经济复苏之时,公司市场营销人员要紧抓机遇,聚焦核心市场、核心客户、核心项目;同时要拓展新市场、新业态、新视野。
征程万里风正劲,重任千钧再奋蹄,辉煌灿烂的2022年已经过去,充满希望和挑战的2023年悄然来临。新的一年,永宸公司全体同仁将上下一心以坚定的信心和必胜的信念勇毅前行,吹响了迎战的冲锋号。