近日,“情聚双创,鄱青担当”主题活动之佛山市鄱阳商会青年创业分享会在顺德创意园举行,永宸公司总经理童永平先生受邀出席,与百余位创业青年欢聚一堂,共话创业故事。
分享会上,永宸公司总经理童永平先生以自身多年来的创业经验告诉大家,团队对于初创型公司的重要性。就团队建设而言,童总以永宸公司为例,将团队的搭建分为四个时期:形成期,凝聚期,发展期,高效期,并一一展开深入讲解。
1、形成期:团队初期组建的关键是人,选人大于育人,我们要选择有强烈事业心,同时在其专业领域具备丰富经验和执行能力,以及要有共同价值观和理念的人,这样才能迅速将团队建立起来。
2、凝聚期:此时团队已经初步形成,要逐渐从人治转变到法(纪律)治。公司要定好制度,做好团队文化建设,狠抓执行。让每个人都知道规则,做到奖有可依,罚有可据,公平、公正、公开。
3、发展期:团队在发展的过程中存在着大量的问题和矛盾。这时,管理者应发挥在团队管理中的主动性,可以通过“例会”这种方式加强各个部门之间的沟通,从而更高效地解决问题。
4、高效期:在团队高效发展期,管理者要制定业务指标并为公司不断培养优秀人才,总结、沉淀团队所有优秀的经验,让它们可落地、可执行、可复制、可检视。
童总话音刚落便收到现场热烈的掌声,在场的参会人员都纷纷表示获益良多。未来,永宸公司也将继续积极参与此类活动,与广大青年创业者共同探讨创业之路,同时也希望给怀揣创业梦想的年轻人以启发,让他们在创业的道路上走的更坚定、更精彩、更长远!