10月15日下午，永宸公司2018年第三季度工作总结大会在三楼会议室如期召开，此次会议由公司董事长童永平先生亲自主持，各部门负责人参加了本次大会。会议上各部门对第三季度重点工作完成情况进行全面总结，并深刻剖析原料采购、生产管理、销售服务、品牌推广等存在的诸多问题，统一指导第四季度生产经营工作。

首先，各部门管理纷纷结合自身部门工作情况，对第三季度的工作进行全面梳理和总结。第三季度涵盖暑期大假，作为行业旺季，订单爆满，各部门工作十分紧张，尤其是生产部更是频频加班，只为保质保量的完成订单，把最优质的产品及时交到客户手中。在节能饮水行业危机四伏的大环境下，永宸依然以同比去年持续增长的业绩稳步提升。有这样的工作成果是各部门携手努力的结果，童总对此也表示了强烈的肯定和赞赏。

随后，公司董事长童永平做了题为“优化产品、创新服务、巩固团队、精化管理”的工作报告。报告从采购、技术、生产、销售、推广等多方面分析问题与不足，并给出有效的处理方法与指导建议。童总强调：“优化产品线，删除部分附加值低的、流量小的产品势在必行，在确保产品稳定性的基础上，提升产品颜值形象，增强客户体验度，从而提升产品整体价值，是今后永宸努力的方向；控制采购成本、生产成本、销售成本，精益管理方式，制定完善的管理体制，提升产品整体效益，作为第四季度工作的重中之重，必须严格执行管理制度，狠抓落实，以确保顺利完成全年各项目标任务。”

公司所有的进步和成绩的取得，是全体永宸人共同努力的结果。在激烈的行业竞争下，各部门还需锐意进取，用自己敏锐的观察力，不断分析和钻研，团结协作，众志成城，共同为2018第四季度的目标而努力奋斗！